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全民公敌:AI变革下的创业者机遇(播客版)

一个人加几个 Agent,把大公司几百人的活全干了。朋友说嘉伟在做的事是「全民公敌」。聊聊为什么大公司的流程和体系反而成了 AI 时代的包袱。

时长: 00:06:02

这一期从《全民公敌:AI变革下的创业者机遇》展开,聊大公司积累的流程和体系在 AI 时代为什么反而成了包袱,以及创业者真正的窗口期在哪里。

原文:/zh/blog/everyone-is-the-enemy

本期要点

  • 朋友说嘉伟做的项目是「全民公敌」——一个人加几个 Agent,把几百人的活全干了。
  • 大公司的「公平」文化和审查流程,在 AI 时代变成了最大的阻力。
  • 三个人五天做出 MVP——过去要两周需求评审加一个月开发。
  • 创业窗口期比移动互联网更短,AI 在加速一切,包括竞争对手追赶你的速度。

文字稿

鑫鑫: 今天聊一个挺扎心的话题。嘉伟最近做了个项目,朋友直接说:你这是全民公敌。一个人加几个 Agent,把一个大公司几百人的活全干了。听他讲讲他怎么想这件事。

嘉伟: 昨天跟一个朋友聊天。我说起最近在做的项目——用 AI 把硬件的 TCO 成本降下来,自动化调优、远程运维。他突然说:你这做的不是全民公敌吗?我愣了一下。他解释道:一个几百人的大公司,原本有一整个团队专门做性能测试和调优。现在你一个人写个软件,里面塞几个 Agent,就把活全干了。

你不就是跟这几百人抢饭碗吗?还有运维团队——原来开个工单、走个流程,现在 Agent 自动搞定。他们的 KPI 全没了。我听完,倒是有了另一种想法。

鑫鑫: 大公司钱多人多,按理说该是 AI 浪潮里最大的赢家才对。为什么你反而觉得它们成了累赘?

嘉伟: 过去积累的流程、体系、组织架构,在 AI 这场变革里,不是护城河,是包袱。三五个人的小团队,说一句「试试这个」,当场就能拍板。一周后,他们已经用上了最顶的模型。大公司呢?要试点、要审批、要考虑公平——给谁用不给谁用?别人会不会有意见?来来回回两三周,可能就一两个人在试点。

我在大厂待过,这种场景见了不少。光是 AI 工具采购这一件事,就要过安全审查、合规审查、法务审查、IT 审查。每个部门都有自己的流程,每一轮审查都是一两周。等工具真正到了工程师手里,小团队那边已经迭代了三四个版本了。

更要命的是内部政治。你给一个团队配了 Claude Pro 账号,其他团队马上就问:凭什么?要么全给,要么都不给。全给?预算从哪来?又是一轮审批。大公司的「公平」文化,在需要快速试错的时候,变成了最大的阻力。还有数据安全。大公司的数据策略天然保守,很多 AI 工具不允许接触内部数据。结果就是工程师拿到了工具,但只能用来做一些无关痛痒的小事。真正能提效的场景全被锁死了。

鑫鑫: 一周——你刚才说的「一周」差距。这在过去就是出几个版本的事,今天能拉开多大?

嘉伟: 用上最好的模型,一周的生产力可能就是天壤之别。更别提两三周了。举个真实的例子。我们团队三个人,从零开始做一个 AI 运维系统的 MVP——自动化调优、智能告警、远程诊断。从第一行代码到能跑的 demo,一共花了五天。放在以前,光需求评审和技术方案就得两周,开发排期至少一个月。

这不是效率提升 10%、20% 的问题。是量级上的碾压。我突然意识到一件事:所有人被拉平了。一个人、三五个人,跟字节跳动、Google 用的工具是一样的。差距没有想象中那么大。更重要的是——现在没人知道怎么协作。一个人跑得飞快,后面的人怎么跟?怎么配合?没人想清楚。这正是窗口期。

鑫鑫: 如果创业者真的有这个窗口期,具体怎么打才不至于浪费?你给一些有可操作性的建议。

嘉伟: 既然大公司慢,创业者就要快。但快不是蒙着头乱冲,而是有策略地快。第一,选对战场。别去跟大公司抢基础设施层面的事情——大模型训练、算力平台,那是他们的主场。要找那些大公司「看得见但够不着」的缝隙。比如垂直行业的 AI 落地:一个行业的流程再复杂,三五个懂行的人加上 Agent,可能比大公司派一个二十人的团队效率高十倍。

第二,用速度建壁垒。在这个窗口期,你每跑一周,就多积累一周的认知和数据。大公司还在讨论要不要做的时候,你已经在客户那边跑了三轮迭代。这种先发优势,不是靠钱能追上的。

第三,拥抱「全民公敌」的身份。我那个朋友说对了——你确实在跟几百人抢饭碗。但换个角度想,如果你能用三个人做到他们几百人的事,你创造的价值密度就是他们的一百倍。客户不在乎你团队多大,只在乎你能不能解决问题。而且说实话,那几百人的饭碗迟早要被 AI 影响,区别只是被你的产品影响还是被别的什么东西影响。

鑫鑫: 听上去 FOMO 不再是矫情,而是真实存在的。你是怎么从「这种焦虑过头」转到「我理解了」?

嘉伟: 一两个月后,总会有人摸出一套最优的组织范式、创造价值的流程。到那时候,你再从零开始,要花多少时间去摸索、去磨合?回想移动互联网那一波,2012 年前后入场的公司和 2015 年入场的,结局天差地别。美团、滴滴都是在窗口期最早的阶段冲进去的。晚两年再做同样的事,市场已经被占满了,融资也融不到了。AI 这一轮的窗口期比移动互联网更短,因为 AI 本身在加速一切——包括竞争对手追赶你的速度。

万亿美金级别的价值,拼图已经凑齐了 80%。剩下的就是一个小团队,花点时间把它做好。这种时候,多等一秒都是浪费。以前我不理解,为什么那么多人放着好好的职位、高薪不干,非要创业。现在懂了——那种「即将实现某个宏大愿景」的感觉,让你觉得再多等任何一秒,都是在浪费时间。不是因为个人得失。是因为有些社会价值,真的等不了。

鑫鑫: 去试试 AI 编程。现在这些能力获取门槛并不高。先从一个周末项目开始——用 AI 把工作中最烦的一件事自动化掉。错过了,可能真的就错过了。今天就到这。